此测试的互动与计分功能需要启用JavaScript。
讨论停滞时，我会先列出需要决定的事，试着推进。
面对新活动，我会介绍有趣之处来邀请别人。
共同工作时，我会确认大家都能持续而不勉强的节奏。
收到提案时，我会确认判断依据和条件。
有多个方案时，比起自己指明方向，我更倾向等待别人决定。
在聚会中，我很少主动提出话题、拓展谈话。
我很少反复说明并陪伴别人，直到他熟悉工作。
提交之前，我很少复查细小的数字或文字偏差。
临近期限时，我会清楚说明优先顺序。
发现好的行动时，我会说出来，鼓励周围人的积极性。
发生突然变化时，我会考虑让周围人容易过渡的步骤。
开始工作前，我会确认怎样才算完成。
没有确定负责人时，我很少主动承担。
介绍方案时，我很少花心思调整说法来引起对方兴趣。
交接时，我很少整理到方便对方使用的程度。
即使条件模糊，我也常常不确认，按自己的理解推进。
我认为必要的改变，即使可能遭到反对，也会提出。
如果不同的人似乎可以合作，我会创造对话契机。
即使不起眼的定期工作，我也会持续支持自己分担的部分。
意见分歧时，我会寻找可供比较的资料或标准。
即使想改变现状，我也很少主动迈出第一步。
即使有人犹豫是否参加，我也很少主动招呼。
即使有人在共同工作中遇到困难，我也很少询问情况。
即使发现小错误，我也很少确认它之后的影响。
D｜决定并推进的风格
在本次关于共同工作的回答中，指明方向与优先顺序、促进启动的行为相对靠前。持续犹豫时，你可能发挥明确下一步要决定什么的作用。但急着下结论，也可能让别人掌握的信息或顾虑尚未出现。分开决定的期限与听意见的时间，就能以方便周围人参与的形式发挥推进力量。这不比较领导能力的高低。
I｜传达并带动参与的风格
在本次关于共同工作的回答中，通过介绍趣味或主动招呼来促使人参与的行为相对靠前。它可能发挥在打开新活动的入口、扩大容易交谈的环境中。谈得越热烈，具体负责人和约定也可能越模糊。最后把共同期待转成简短行动，更容易让热情连接到持续合作。这不判定受欢迎程度或外向性。
S｜支持并持续的风格
在本次关于共同工作的回答中，维持不勉强的节奏和合作关系、支持持续开展的行为相对靠前。它可能用于交接或陪伴别人熟悉任务等，为日常带来稳定。但持续配合周围，也可能让自己的负担难以被看见。早点分享能维持的范围和想调整的点，就不必独自承担支持者角色。这不评价顺从程度。
C｜核实并完善的风格
在本次关于共同工作的回答中，确认依据和条件、修正细节偏差的行为相对靠前。它可能帮助减少模糊前提，创造之后不易出问题的质量。但如果所有部分都检查得同样细，留给重要点的时间也可能减少。比较出错时的影响，再决定重点检查哪里，或许能兼顾细致与推进。这不是准确性能力测验。
按情境选择合作方式
本次回答中，D、I、S、C四个领域的得分都处于中间值。可能是行为随角色或对象改变，也可能是符合与不符合的行为相互抵消。它不证明你同样擅长每个角色。回顾近期共同工作中实际承担的作用，区分自然能做到的和感到负担的部分，或许能找到下次想选的合作形式。
