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Se uma conversa para, tento fazê-la avançar indicando primeiro o que precisa ser decidido.
- Não me descreve em nada
- Não me descreve muito
- Nem sim nem não
- Me descreve um pouco
- Me descreve muito
Em uma atividade nova, convido pessoas contando o que parece interessante.
- Não me descreve em nada
- Não me descreve muito
- Nem sim nem não
- Me descreve um pouco
- Me descreve muito
No trabalho em conjunto, verifico se o ritmo é viável para que todos possam continuar.
- Não me descreve em nada
- Não me descreve muito
- Nem sim nem não
- Me descreve um pouco
- Me descreve muito
Quando recebo uma proposta, verifico os fundamentos e as condições para decidir.
- Não me descreve em nada
- Não me descreve muito
- Nem sim nem não
- Me descreve um pouco
- Me descreve muito
Quando há várias ideias, espero a decisão dos outros em vez de indicar uma direção por iniciativa própria.
- Não me descreve em nada
- Não me descreve muito
- Nem sim nem não
- Me descreve um pouco
- Me descreve muito
Em encontros, raramente puxo um assunto por iniciativa própria para ampliar a conversa.
- Não me descreve em nada
- Não me descreve muito
- Nem sim nem não
- Me descreve um pouco
- Me descreve muito
Raramente acompanho alguém repetindo a mesma explicação até que a pessoa se acostume com a tarefa.
- Não me descreve em nada
- Não me descreve muito
- Nem sim nem não
- Me descreve um pouco
- Me descreve muito
Antes de entregar algo, raramente revejo pequenas divergências nos números ou no texto.
- Não me descreve em nada
- Não me descreve muito
- Nem sim nem não
- Me descreve um pouco
- Me descreve muito
Quando o prazo está perto, comunico claramente as prioridades.
- Não me descreve em nada
- Não me descreve muito
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- Me descreve um pouco
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Quando noto uma boa iniciativa, reconheço isso em palavras para motivar quem está por perto.
- Não me descreve em nada
- Não me descreve muito
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- Me descreve um pouco
- Me descreve muito
Quando há uma mudança repentina, penso em etapas que facilitem a transição para os outros.
- Não me descreve em nada
- Não me descreve muito
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- Me descreve um pouco
- Me descreve muito
Antes de começar uma tarefa, confirmo o que será considerado sua conclusão.
- Não me descreve em nada
- Não me descreve muito
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Quando não há um responsável definido por uma tarefa, raramente me ofereço.
- Não me descreve em nada
- Não me descreve muito
- Nem sim nem não
- Me descreve um pouco
- Me descreve muito
Ao apresentar uma ideia, raramente adapto meu jeito de falar para despertar o interesse da outra pessoa.
- Não me descreve em nada
- Não me descreve muito
- Nem sim nem não
- Me descreve um pouco
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Ao passar uma tarefa adiante, raramente deixo tudo organizado de uma forma fácil de usar para quem recebe.
- Não me descreve em nada
- Não me descreve muito
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- Me descreve um pouco
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Mesmo quando as condições são vagas, muitas vezes sigo minha própria interpretação sem confirmar.
- Não me descreve em nada
- Não me descreve muito
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- Me descreve um pouco
- Me descreve muito
Proponho mudanças que considero necessárias mesmo quando pode haver oposição.
- Não me descreve em nada
- Não me descreve muito
- Nem sim nem não
- Me descreve um pouco
- Me descreve muito
Se pessoas diferentes parecem poder colaborar, crio uma oportunidade para conversarem.
- Não me descreve em nada
- Não me descreve muito
- Nem sim nem não
- Me descreve um pouco
- Me descreve muito
Mantenho minha parte das tarefas regulares mesmo quando elas têm pouca visibilidade.
- Não me descreve em nada
- Não me descreve muito
- Nem sim nem não
- Me descreve um pouco
- Me descreve muito
Quando as opiniões divergem, busco materiais ou critérios que permitam compará-las.
- Não me descreve em nada
- Não me descreve muito
- Nem sim nem não
- Me descreve um pouco
- Me descreve muito
Mesmo quando quero mudar uma situação, raramente dou o primeiro passo por iniciativa própria.
- Não me descreve em nada
- Não me descreve muito
- Nem sim nem não
- Me descreve um pouco
- Me descreve muito
Mesmo quando alguém está em dúvida sobre participar, raramente tomo a iniciativa de falar com a pessoa.
- Não me descreve em nada
- Não me descreve muito
- Nem sim nem não
- Me descreve um pouco
- Me descreve muito
Mesmo quando alguém encontra dificuldades durante uma tarefa em conjunto, raramente pergunto o que está acontecendo.
- Não me descreve em nada
- Não me descreve muito
- Nem sim nem não
- Me descreve um pouco
- Me descreve muito
Mesmo quando percebo um pequeno erro, raramente verifico as consequências posteriores.
- Não me descreve em nada
- Não me descreve muito
- Nem sim nem não
- Me descreve um pouco
- Me descreve muito
D | O estilo que decide e avança
Nestas respostas sobre o trabalho em conjunto, indicar direção e prioridades e incentivar o início das tarefas ficou relativamente mais alto entre os comportamentos. Esse papel pode ajudar a esclarecer o que decidir a seguir quando a hesitação se prolonga. Por outro lado, apressar a conclusão pode fazer com que informações ou preocupações de outras pessoas ainda não tenham aparecido. Separar o prazo da decisão do tempo para ouvir opiniões permite usar sua força para avançar de um jeito que facilite a participação. O resultado não classifica a qualidade da liderança.
I | O estilo que comunica e envolve
Nestas respostas sobre o trabalho em conjunto, incentivar a participação contando o que há de interessante ou convidando pessoas ficou relativamente mais alto entre os comportamentos. Esse papel pode abrir portas para novas atividades e ampliar os espaços em que é fácil conversar. Quanto mais a conversa se anima, mais responsabilidades ou compromissos concretos podem ficar vagos. Ao final, transformar expectativas compartilhadas em uma ação curta ajuda a conectar o entusiasmo a uma cooperação duradoura. Não é uma avaliação de popularidade ou extroversão.
S | O estilo que apoia e mantém
Nestas respostas sobre o trabalho em conjunto, preservar um ritmo viável e relações de cooperação para sustentar a continuidade ficou relativamente mais alto entre os comportamentos. Esse papel pode criar estabilidade diária, por exemplo em passagens de responsabilidade ou no apoio até alguém ganhar prática. Por outro lado, adaptar-se continuamente pode dificultar que os outros percebam sua carga. Compartilhar cedo até onde pode continuar e o que deseja mudar evita carregar sozinho o papel de apoio. Não é uma avaliação de obediência.
C | O estilo que verifica e ajusta
Nestas respostas sobre o trabalho em conjunto, verificar fundamentos e condições e ajustar divergências nos detalhes ficou relativamente mais alto entre os comportamentos. Esse papel pode reduzir premissas vagas e criar uma qualidade que evite dificuldades futuras. Porém, conferir tudo com o mesmo nível de detalhe pode reduzir o tempo disponível para o que é importante. Comparar as consequências de um erro e escolher onde concentrar as verificações pode ajudar a conciliar cuidado e avanço. Não é um teste de capacidade de precisão.
Escolher a forma de colaborar conforme a situação
Nestas respostas, os quatro campos D, I, S e C ficaram todos no ponto médio. Sua forma de agir pode variar conforme o papel ou a pessoa, ou comportamentos que combinam com você e outros que não combinam podem ter se compensado. O resultado não comprova que você seja igualmente bom em todos os papéis. Observar o que realmente fez em uma colaboração recente e separar o que foi natural do que pesou pode ajudar a encontrar a forma de colaborar que quer escolher a seguir.
