Osobnost i identitet · 24 pitanja

DISC · Stil suradnje

Odlučiti, prenijeti, podržati i provjeriti. 24 pitanja za upoznavanje svojeg ponašanja u zajedničkom radu.

Kako se rezultat računa

Vlastita provjera ponašanja nadahnuta četirima područjima DISC-a. Nije službena procjena Everything DiSC i ne ocjenjuje prikladnost za zapošljavanje, sposobnost ni dobru ili lošu kompatibilnost.

JavaScript je potreban za korištenje kviza i računanje rezultata.

Kad razgovor zastane, najprije navodim što treba odlučiti i pokušavam ga pokrenuti.

Uopće se ne odnosi na mene
Uglavnom se ne odnosi na mene
Ne mogu se odlučiti
Donekle se odnosi na mene
Uvelike se odnosi na mene

Kod nove aktivnosti govorim o zanimljivim dijelovima i pozivam ljude.

Uopće se ne odnosi na mene
Uglavnom se ne odnosi na mene
Ne mogu se odlučiti
Donekle se odnosi na mene
Uvelike se odnosi na mene

U zajedničkom radu provjeravam održiv tempo koji svi mogu nastaviti.

Uopće se ne odnosi na mene
Uglavnom se ne odnosi na mene
Ne mogu se odlučiti
Donekle se odnosi na mene
Uvelike se odnosi na mene

Kad dobijem prijedlog, provjeravam temelj procjene i uvjete.

Uopće se ne odnosi na mene
Uglavnom se ne odnosi na mene
Ne mogu se odlučiti
Donekle se odnosi na mene
Uvelike se odnosi na mene

Kad je prijedloga više, radije čekam tuđu odluku nego sam pokažem smjer.

Uopće se ne odnosi na mene
Uglavnom se ne odnosi na mene
Ne mogu se odlučiti
Donekle se odnosi na mene
Uvelike se odnosi na mene

Na okupljanjima rijetko sam pokrećem temu i širim razgovor.

Uopće se ne odnosi na mene
Uglavnom se ne odnosi na mene
Ne mogu se odlučiti
Donekle se odnosi na mene
Uvelike se odnosi na mene

Rijetko ponavljam isto objašnjenje i pratim nekoga dok se ne navikne na posao.

Uopće se ne odnosi na mene
Uglavnom se ne odnosi na mene
Ne mogu se odlučiti
Donekle se odnosi na mene
Uvelike se odnosi na mene

Prije predaje rijetko ponovno provjeravam sitna odstupanja brojeva ili zapisa.

Uopće se ne odnosi na mene
Uglavnom se ne odnosi na mene
Ne mogu se odlučiti
Donekle se odnosi na mene
Uvelike se odnosi na mene

Kad se rok približava, jasno prenosim prioritete.

Uopće se ne odnosi na mene
Uglavnom se ne odnosi na mene
Ne mogu se odlučiti
Donekle se odnosi na mene
Uvelike se odnosi na mene

Kad primijetim dobar potez, izričem ga kako bih potaknuo druge.

Uopće se ne odnosi na mene
Uglavnom se ne odnosi na mene
Ne mogu se odlučiti
Donekle se odnosi na mene
Uvelike se odnosi na mene

Pri nagloj promjeni razmišljam o koracima koji drugima olakšavaju prijelaz.

Uopće se ne odnosi na mene
Uglavnom se ne odnosi na mene
Ne mogu se odlučiti
Donekle se odnosi na mene
Uvelike se odnosi na mene

Prije početka provjeravam što će se smatrati dovršenim.

Uopće se ne odnosi na mene
Uglavnom se ne odnosi na mene
Ne mogu se odlučiti
Donekle se odnosi na mene
Uvelike se odnosi na mene

Kad odgovorna osoba nije određena, rijetko se sam javim.

Uopće se ne odnosi na mene
Uglavnom se ne odnosi na mene
Ne mogu se odlučiti
Donekle se odnosi na mene
Uvelike se odnosi na mene

Pri predstavljanju ideje rijetko prilagođavam govor kako bi osobu zainteresirao.

Uopće se ne odnosi na mene
Uglavnom se ne odnosi na mene
Ne mogu se odlučiti
Donekle se odnosi na mene
Uvelike se odnosi na mene

Kod primopredaje rijetko uređujem sve do oblika praktičnog drugoj osobi.

Uopće se ne odnosi na mene
Uglavnom se ne odnosi na mene
Ne mogu se odlučiti
Donekle se odnosi na mene
Uvelike se odnosi na mene

I kad su uvjeti nejasni, često nastavim prema vlastitom tumačenju bez provjere.

Uopće se ne odnosi na mene
Uglavnom se ne odnosi na mene
Ne mogu se odlučiti
Donekle se odnosi na mene
Uvelike se odnosi na mene

Promjenu koju smatram potrebnom predlažem i kad očekujem protivljenje.

Uopće se ne odnosi na mene
Uglavnom se ne odnosi na mene
Ne mogu se odlučiti
Donekle se odnosi na mene
Uvelike se odnosi na mene

Kad bi različiti ljudi mogli surađivati, stvaram povod za razgovor.

Uopće se ne odnosi na mene
Uglavnom se ne odnosi na mene
Ne mogu se odlučiti
Donekle se odnosi na mene
Uvelike se odnosi na mene

I kod neupadljivog redovitog posla nastavljam podupirati svoj dogovoreni dio.

Uopće se ne odnosi na mene
Uglavnom se ne odnosi na mene
Ne mogu se odlučiti
Donekle se odnosi na mene
Uvelike se odnosi na mene

Kad se mišljenja razlikuju, tražim usporedive materijale ili kriterije.

Uopće se ne odnosi na mene
Uglavnom se ne odnosi na mene
Ne mogu se odlučiti
Donekle se odnosi na mene
Uvelike se odnosi na mene

I kad želim promijeniti situaciju, rijetko sam poduzmem prvi korak.

Uopće se ne odnosi na mene
Uglavnom se ne odnosi na mene
Ne mogu se odlučiti
Donekle se odnosi na mene
Uvelike se odnosi na mene

I kad netko oklijeva sudjelovati, rijetko mu se sam obratim.

Uopće se ne odnosi na mene
Uglavnom se ne odnosi na mene
Ne mogu se odlučiti
Donekle se odnosi na mene
Uvelike se odnosi na mene

I kad netko ima poteškoću tijekom zajedničkog rada, rijetko pitam o situaciji.

Uopće se ne odnosi na mene
Uglavnom se ne odnosi na mene
Ne mogu se odlučiti
Donekle se odnosi na mene
Uvelike se odnosi na mene

I kad primijetim malu pogrešku, rijetko provjerim kasnije posljedice.

Uopće se ne odnosi na mene
Uglavnom se ne odnosi na mene
Ne mogu se odlučiti
Donekle se odnosi na mene
Uvelike se odnosi na mene

D｜Stil odlučivanja i napredovanja

U odgovorima o ovom zajedničkom radu relativno visoko bilo je pokazivanje smjera i prioriteta te poticanje početka. U dugom kolebanju može koristiti uloga razjašnjavanja sljedeće odluke. No kad žuriš prema zaključku, tuđe informacije i zabrinutosti možda još nisu izrečene. Odvoji rok odluke od vremena slušanja mišljenja kako bi snagu napredovanja koristio uz lakše sudjelovanje drugih. Rezultat ne ocjenjuje bolju ili lošiju sposobnost vođenja.

I｜Stil prenošenja i uključivanja

U odgovorima o ovom zajedničkom radu relativno visoko bilo je poticanje sudjelovanja prenošenjem zanimljivosti i obraćanjem ljudima. Može pomoći pri otvaranju nove aktivnosti i prostora za lak razgovor. Što se razgovor više razbukta, to konkretnija zaduženja ili obećanja mogu postati nejasnija. Na kraju zajednička očekivanja pretvori u kratke radnje kako bi oduševljenje lakše postalo trajna suradnja. Ovo nije procjena popularnosti ni ekstraverzije.

S｜Stil podrške i kontinuiteta

U odgovorima o ovom zajedničkom radu relativno visoko bilo je čuvanje održivog tempa i suradnje te podupiranje nastavka. Može koristiti u stvaranju svakodnevne stabilnosti, poput primopredaje ili pomoći do privikavanja. No stalno prilagođavanje okolini može prikriti tvoje opterećenje. Rano podijeli što možeš nastaviti i što želiš promijeniti kako ne bi sam nosio podršku. Ovo nije ocjena poslušnosti.

C｜Stil provjere i uređivanja

U odgovorima o ovom zajedničkom radu relativno visoko bilo je provjeravanje temelja i uvjeta te uklanjanje odstupanja u detaljima. Može koristiti pri smanjivanju nejasnih pretpostavki i stvaranju kvalitete koja kasnije ne izaziva probleme. No jednako detaljna provjera svega može smanjiti vrijeme za važno. Usporedi posljedice pogreške i odaberi mjesta za posebnu pažnju kako bi temeljitost i napredak išli zajedno. Ovo nije test sposobnosti točnosti.

Odaberi oblik suradnje prema situaciji

U ovim su odgovorima sva četiri područja D, I, S i C u sredini. Ponašanje se možda mijenja prema ulozi i osobi ili se primjenjive i neprimjenjive stavke poništavaju. Rezultat ne dokazuje da su ti sve uloge jednako jake. Pogledaj što si stvarno radio u nedavnoj suradnji te odvoji ono što je išlo prirodno od opterećenja; tako možeš pronaći sljedeći željeni oblik suradnje.