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Si una conversación se estanca, intento hacerla avanzar señalando qué hay que decidir primero.
- No se aplica en absoluto
- Se aplica poco
- Ni una cosa ni la otra
- Se aplica algo
- Se aplica mucho
En una actividad nueva, invito a otras personas hablándoles de lo que parece interesante.
- No se aplica en absoluto
- Se aplica poco
- Ni una cosa ni la otra
- Se aplica algo
- Se aplica mucho
En el trabajo compartido, compruebo que el ritmo sea llevadero para que todos puedan continuar.
- No se aplica en absoluto
- Se aplica poco
- Ni una cosa ni la otra
- Se aplica algo
- Se aplica mucho
Cuando recibo una propuesta, compruebo los fundamentos y las condiciones para decidir.
- No se aplica en absoluto
- Se aplica poco
- Ni una cosa ni la otra
- Se aplica algo
- Se aplica mucho
Cuando hay varias propuestas, espero a que otros decidan en lugar de indicar yo una dirección.
- No se aplica en absoluto
- Se aplica poco
- Ni una cosa ni la otra
- Se aplica algo
- Se aplica mucho
En las reuniones, rara vez introduzco temas por iniciativa propia para ampliar la conversación.
- No se aplica en absoluto
- Se aplica poco
- Ni una cosa ni la otra
- Se aplica algo
- Se aplica mucho
Rara vez acompaño a alguien repitiendo la misma explicación hasta que se familiariza con una tarea.
- No se aplica en absoluto
- Se aplica poco
- Ni una cosa ni la otra
- Se aplica algo
- Se aplica mucho
Rara vez reviso los pequeños errores en cifras o textos antes de entregar algo.
- No se aplica en absoluto
- Se aplica poco
- Ni una cosa ni la otra
- Se aplica algo
- Se aplica mucho
Cuando se acerca un plazo, comunico claramente las prioridades.
- No se aplica en absoluto
- Se aplica poco
- Ni una cosa ni la otra
- Se aplica algo
- Se aplica mucho
Si observo una buena iniciativa, la reconozco con palabras para animar a los demás.
- No se aplica en absoluto
- Se aplica poco
- Ni una cosa ni la otra
- Se aplica algo
- Se aplica mucho
Ante un cambio repentino, pienso en pasos que faciliten la transición a quienes me rodean.
- No se aplica en absoluto
- Se aplica poco
- Ni una cosa ni la otra
- Se aplica algo
- Se aplica mucho
Antes de empezar una tarea, confirmo qué se considerará su finalización.
- No se aplica en absoluto
- Se aplica poco
- Ni una cosa ni la otra
- Se aplica algo
- Se aplica mucho
Si no se ha decidido quién se responsabiliza de una tarea, rara vez me ofrezco.
- No se aplica en absoluto
- Se aplica poco
- Ni una cosa ni la otra
- Se aplica algo
- Se aplica mucho
Cuando presento una idea, rara vez adapto mi manera de hablar para despertar el interés de la otra persona.
- No se aplica en absoluto
- Se aplica poco
- Ni una cosa ni la otra
- Se aplica algo
- Se aplica mucho
Al traspasar una tarea, rara vez la dejo organizada de una forma fácil de usar para quien la recibe.
- No se aplica en absoluto
- Se aplica poco
- Ni una cosa ni la otra
- Se aplica algo
- Se aplica mucho
Aunque las condiciones sean ambiguas, a menudo avanzo según mi interpretación sin aclararlas.
- No se aplica en absoluto
- Se aplica poco
- Ni una cosa ni la otra
- Se aplica algo
- Se aplica mucho
Propongo los cambios que considero necesarios aunque pueda haber oposición.
- No se aplica en absoluto
- Se aplica poco
- Ni una cosa ni la otra
- Se aplica algo
- Se aplica mucho
Si creo que personas distintas podrían colaborar, creo una ocasión para que conversen.
- No se aplica en absoluto
- Se aplica poco
- Ni una cosa ni la otra
- Se aplica algo
- Se aplica mucho
Mantengo mi parte de las tareas periódicas aunque tengan poca visibilidad.
- No se aplica en absoluto
- Se aplica poco
- Ni una cosa ni la otra
- Se aplica algo
- Se aplica mucho
Si las opiniones difieren, busco materiales o criterios que permitan compararlas.
- No se aplica en absoluto
- Se aplica poco
- Ni una cosa ni la otra
- Se aplica algo
- Se aplica mucho
Aunque quiera cambiar una situación, rara vez doy el primer paso por iniciativa propia.
- No se aplica en absoluto
- Se aplica poco
- Ni una cosa ni la otra
- Se aplica algo
- Se aplica mucho
Aunque alguien dude si participar, rara vez me dirijo a esa persona por iniciativa propia.
- No se aplica en absoluto
- Se aplica poco
- Ni una cosa ni la otra
- Se aplica algo
- Se aplica mucho
Aunque alguien tenga dificultades durante el trabajo compartido, rara vez pregunto qué ocurre.
- No se aplica en absoluto
- Se aplica poco
- Ni una cosa ni la otra
- Se aplica algo
- Se aplica mucho
Aunque detecte un pequeño error, rara vez compruebo sus consecuencias posteriores.
- No se aplica en absoluto
- Se aplica poco
- Ni una cosa ni la otra
- Se aplica algo
- Se aplica mucho
D | Estilo de decidir y avanzar
En tus respuestas sobre esta colaboración, indicar la dirección y las prioridades e impulsar el inicio de las tareas destacó relativamente entre los comportamientos. Puede ser útil para aclarar qué hay que decidir cuando la indecisión se prolonga. Por otra parte, si apresuras las conclusiones, quizá aún no hayan salido a la luz los datos o las preocupaciones de los demás. Separar el plazo para decidir del tiempo para escuchar opiniones permite usar tu impulso de una forma que facilite la participación. Este resultado no clasifica la calidad de tu liderazgo.
I | Estilo de comunicar e involucrar
En tus respuestas sobre esta colaboración, animar a participar contando lo interesante de una actividad o invitando a otras personas destacó relativamente entre los comportamientos. Puede servir para abrir la puerta a nuevas actividades y ampliar los espacios en los que resulta fácil hablar. Cuanto más entusiasmo genera la conversación, más pueden diluirse las responsabilidades y los compromisos concretos. Traducir al final las expectativas compartidas en una acción breve ayuda a que el entusiasmo se convierta en colaboración sostenida. No determina popularidad ni extraversión.
S | Estilo de apoyar y mantener
En tus respuestas sobre esta colaboración, mantener un ritmo llevadero y las relaciones de cooperación y sostener la continuidad destacó relativamente entre los comportamientos. Puede ser útil en funciones que crean estabilidad cotidiana, como los traspasos de tareas o el apoyo hasta que alguien se familiariza con ellas. Por otra parte, si te adaptas continuamente a los demás, puede resultar difícil que perciban tu carga. Compartir pronto hasta dónde puedes continuar y qué deseas cambiar evita que asumas a solas el papel de apoyo. Este resultado no evalúa obediencia.
C | Estilo de comprobar y ajustar
En tus respuestas sobre esta colaboración, comprobar fundamentos y condiciones y corregir discrepancias en los detalles destacó relativamente entre los comportamientos. Puede servir para reducir supuestos ambiguos y lograr una calidad que evite dificultades posteriores. Sin embargo, revisar todo con el mismo nivel de detalle puede reducir el tiempo disponible para lo importante. Comparar las consecuencias de los errores y decidir dónde concentrar las comprobaciones puede ayudarte a combinar cuidado y avance. No es una prueba de capacidad de precisión.
Elegir cómo colaborar según la situación
En tus respuestas, los cuatro ámbitos D, I, S y C quedaron en el punto medio. Puede que actúes de manera distinta según el papel o la persona, o que los comportamientos que encajan contigo y los que no se hayan compensado. El resultado no demuestra que se te den igual de bien todas las funciones. Observar lo que realmente aportaste en una colaboración reciente y distinguir qué te salió con naturalidad y qué te supuso una carga puede ayudarte a elegir cómo colaborar la próxima vez.
