Persönlichkeit & Ich · 24 Fragen

DISC: Stil der Zusammenarbeit

Entscheiden, vermitteln, unterstützen, prüfen. 24 Fragen zum Handeln bei gemeinsamen Aufgaben.

So entsteht das Ergebnis

Dieser eigene Verhaltenscheck orientiert sich an den vier DISC-Bereichen. Er ist keine offizielle Everything-DiSC-Bewertung und beurteilt weder Einstellungseignung, Fähigkeit noch gute oder schlechte Verträglichkeit.

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Stockt ein Gespräch, benenne ich zuerst das zu Entscheidende und versuche weiterzukommen.

Trifft überhaupt nicht zu
Trifft eher nicht zu
Weder noch / unklar
Trifft etwas zu
Trifft sehr zu

Für neue Aktivitäten lade ich Menschen ein, indem ich Interessantes erzähle.

Trifft überhaupt nicht zu
Trifft eher nicht zu
Weder noch / unklar
Trifft etwas zu
Trifft sehr zu

Bei gemeinsamer Arbeit prüfe ich ein Tempo, das alle durchhalten können.

Trifft überhaupt nicht zu
Trifft eher nicht zu
Weder noch / unklar
Trifft etwas zu
Trifft sehr zu

Bei Vorschlägen prüfe ich Entscheidungsgrundlagen und Bedingungen.

Trifft überhaupt nicht zu
Trifft eher nicht zu
Weder noch / unklar
Trifft etwas zu
Trifft sehr zu

Bei mehreren Ideen warte ich eher auf andere Entscheidungen, statt selbst eine Richtung zu zeigen.

Trifft überhaupt nicht zu
Trifft eher nicht zu
Weder noch / unklar
Trifft etwas zu
Trifft sehr zu

Bei Treffen bringe ich selten selbst neue Gesprächsthemen ein.

Trifft überhaupt nicht zu
Trifft eher nicht zu
Weder noch / unklar
Trifft etwas zu
Trifft sehr zu

Ich begleite jemanden selten mit wiederholter gleicher Erklärung bis zur Gewöhnung an eine Aufgabe.

Trifft überhaupt nicht zu
Trifft eher nicht zu
Weder noch / unklar
Trifft etwas zu
Trifft sehr zu

Vor Abgabe prüfe ich kleine Zahlen- oder Textabweichungen selten.

Trifft überhaupt nicht zu
Trifft eher nicht zu
Weder noch / unklar
Trifft etwas zu
Trifft sehr zu

Bei naher Frist nenne ich Prioritäten deutlich.

Trifft überhaupt nicht zu
Trifft eher nicht zu
Weder noch / unklar
Trifft etwas zu
Trifft sehr zu

Gutes Handeln benenne ich, um andere zu motivieren.

Trifft überhaupt nicht zu
Trifft eher nicht zu
Weder noch / unklar
Trifft etwas zu
Trifft sehr zu

Bei plötzlicher Änderung suche ich Schritte, die anderen den Übergang erleichtern.

Trifft überhaupt nicht zu
Trifft eher nicht zu
Weder noch / unklar
Trifft etwas zu
Trifft sehr zu

Vor Beginn kläre ich, wann die Arbeit als abgeschlossen gilt.

Trifft überhaupt nicht zu
Trifft eher nicht zu
Weder noch / unklar
Trifft etwas zu
Trifft sehr zu

Ist die Verantwortung unklar, übernehme ich sie selten von mir aus.

Trifft überhaupt nicht zu
Trifft eher nicht zu
Weder noch / unklar
Trifft etwas zu
Trifft sehr zu

Beim Vorstellen von Ideen passe ich meine Erklärung selten gezielt an das Interesse des Gegenübers an.

Trifft überhaupt nicht zu
Trifft eher nicht zu
Weder noch / unklar
Trifft etwas zu
Trifft sehr zu

Bei Übergaben ordne ich selten alles bis zur gut nutzbaren Form für die andere Person.

Trifft überhaupt nicht zu
Trifft eher nicht zu
Weder noch / unklar
Trifft etwas zu
Trifft sehr zu

Bei unklaren Bedingungen arbeite ich oft mit eigener Deutung weiter, ohne nachzufragen.

Trifft überhaupt nicht zu
Trifft eher nicht zu
Weder noch / unklar
Trifft etwas zu
Trifft sehr zu

Nötige Änderungen schlage ich auch bei erwartbarem Widerstand vor.

Trifft überhaupt nicht zu
Trifft eher nicht zu
Weder noch / unklar
Trifft etwas zu
Trifft sehr zu

Könnten verschiedene Menschen zusammenarbeiten, schaffe ich einen Gesprächseinstieg.

Trifft überhaupt nicht zu
Trifft eher nicht zu
Weder noch / unklar
Trifft etwas zu
Trifft sehr zu

Auch unauffällige Routinearbeit unterstütze ich im übernommenen Umfang kontinuierlich.

Trifft überhaupt nicht zu
Trifft eher nicht zu
Weder noch / unklar
Trifft etwas zu
Trifft sehr zu

Bei Meinungsunterschieden suche ich vergleichbare Unterlagen oder Maßstäbe.

Trifft überhaupt nicht zu
Trifft eher nicht zu
Weder noch / unklar
Trifft etwas zu
Trifft sehr zu

Auch bei Änderungswunsch beginne ich selten selbst mit dem ersten Schritt.

Trifft überhaupt nicht zu
Trifft eher nicht zu
Weder noch / unklar
Trifft etwas zu
Trifft sehr zu

Auch zögernde Teilnehmende spreche ich selten von mir aus an.

Trifft überhaupt nicht zu
Trifft eher nicht zu
Weder noch / unklar
Trifft etwas zu
Trifft sehr zu

Auch wenn jemand bei gemeinsamer Arbeit Schwierigkeiten hat, frage ich selten nach der Lage.

Trifft überhaupt nicht zu
Trifft eher nicht zu
Weder noch / unklar
Trifft etwas zu
Trifft sehr zu

Auch bei bemerkten kleinen Fehlern prüfe ich spätere Auswirkungen selten.

Trifft überhaupt nicht zu
Trifft eher nicht zu
Weder noch / unklar
Trifft etwas zu
Trifft sehr zu

D | Entscheiden und vorangehen

In deinen Antworten zu gemeinsamer Arbeit lagen Richtung, Prioritäten und Anstoß zum Beginn relativ hoch. Das hilft möglicherweise, bei längerem Zögern die nächste Entscheidung zu klären. Bei raschen Schlüssen sind Informationen oder Sorgen anderer aber vielleicht noch nicht ausgesprochen. Trenne Entscheidungsfrist und Meinungsrunde, damit andere an deiner Umsetzungskraft teilhaben können. Dies bewertet keine Führungsüberlegenheit.

I | Vermitteln und einbeziehen

In deinen Antworten zu gemeinsamer Arbeit lag das Anregen zur Teilnahme durch Interesse und Ansprache relativ hoch. Das kann den Einstieg in neue Aktivitäten und offene Gespräche unterstützen. Begeisterte Diskussionen können jedoch Zuständigkeiten und Zusagen verwischen. Übersetze gemeinsame Erwartungen am Ende in kurze Handlungen, damit Begeisterung zu dauerhafter Kooperation führt. Dies beurteilt weder Beliebtheit noch Extraversion.

S | Unterstützen und fortführen

In deinen Antworten zu gemeinsamer Arbeit lagen machbares Tempo, Kooperation und Kontinuität relativ hoch. Das kann bei Übergaben und Eingewöhnung tägliche Stabilität schaffen. Ständige Anpassung kann allerdings deinen Aufwand unsichtbar machen. Teile früh mögliche Dauer und Änderungswünsche, damit du Unterstützung nicht allein trägst. Dies bewertet keine Folgsamkeit.

C | Prüfen und verbessern

In deinen Antworten zu gemeinsamer Arbeit lagen Beleg- und Bedingungsprüfung sowie Detailkorrektur relativ hoch. Das kann unklare Voraussetzungen verringern und spätere Probleme vermeiden. Gleich gründliche Kontrolle von allem kostet jedoch Zeit für Wichtiges. Vergleiche Fehlerfolgen und setze Prüfschwerpunkte, um Sorgfalt und Fortschritt zu verbinden. Dies ist kein Fähigkeitstest der Genauigkeit.

Zusammenarbeit passend zur Situation wählen

In diesen Antworten lagen D, I, S und C alle in der Mitte. Vielleicht wechselst du mit Rolle oder Person, oder passende und unpassende Handlungen gleichen sich aus. Dies beweist nicht gleiches Können in allen Rollen. Prüfe deinen tatsächlichen Beitrag in jüngerer Zusammenarbeit und trenne Natürliches von Belastendem, um eine nächste passende Form zu wählen.