K vyplnění a vyhodnocení kvízu je nutný JavaScript.
Když rozhovor uvázne, pojmenuji, co je třeba rozhodnout jako první, a snažím se ho posunout.
- Vůbec na mě nesedí
- Spíše na mě nesedí
- Nedokážu rozhodnout
- Trochu na mě sedí
- Velmi na mě sedí
U nové činnosti zvu lidi tím, že mluvím o jejích zajímavých stránkách.
- Vůbec na mě nesedí
- Spíše na mě nesedí
- Nedokážu rozhodnout
- Trochu na mě sedí
- Velmi na mě sedí
Při společné práci ověřuji udržitelné tempo pro všechny.
- Vůbec na mě nesedí
- Spíše na mě nesedí
- Nedokážu rozhodnout
- Trochu na mě sedí
- Velmi na mě sedí
U návrhu ověřuji podklady a podmínky rozhodnutí.
- Vůbec na mě nesedí
- Spíše na mě nesedí
- Nedokážu rozhodnout
- Trochu na mě sedí
- Velmi na mě sedí
Při více návrzích čekám spíš na rozhodnutí druhých, než abych sám ukázal směr.
- Vůbec na mě nesedí
- Spíše na mě nesedí
- Nedokážu rozhodnout
- Trochu na mě sedí
- Velmi na mě sedí
Při setkáních málokdy sám přináším téma a rozvíjím rozhovor.
- Vůbec na mě nesedí
- Spíše na mě nesedí
- Nedokážu rozhodnout
- Trochu na mě sedí
- Velmi na mě sedí
Málokdy opakuji stejné vysvětlení a doprovázím člověka, než si na práci zvykne.
- Vůbec na mě nesedí
- Spíše na mě nesedí
- Nedokážu rozhodnout
- Trochu na mě sedí
- Velmi na mě sedí
Před odevzdáním málokdy znovu kontroluji drobné rozdíly v číslech a údajích.
- Vůbec na mě nesedí
- Spíše na mě nesedí
- Nedokážu rozhodnout
- Trochu na mě sedí
- Velmi na mě sedí
Když se blíží termín, jasně sděluji priority.
- Vůbec na mě nesedí
- Spíše na mě nesedí
- Nedokážu rozhodnout
- Trochu na mě sedí
- Velmi na mě sedí
Když si všimnu dobrého kroku, pojmenuji ho pro povzbuzení ostatních.
- Vůbec na mě nesedí
- Spíše na mě nesedí
- Nedokážu rozhodnout
- Trochu na mě sedí
- Velmi na mě sedí
Při náhlé změně přemýšlím o postupu, který ostatním usnadní přechod.
- Vůbec na mě nesedí
- Spíše na mě nesedí
- Nedokážu rozhodnout
- Trochu na mě sedí
- Velmi na mě sedí
Před zahájením práce ověřuji, co se bude považovat za dokončení.
- Vůbec na mě nesedí
- Spíše na mě nesedí
- Nedokážu rozhodnout
- Trochu na mě sedí
- Velmi na mě sedí
Když není určen odpovědný člověk, málokdy se sám nabídnu.
- Vůbec na mě nesedí
- Spíše na mě nesedí
- Nedokážu rozhodnout
- Trochu na mě sedí
- Velmi na mě sedí
Při představování návrhu málokdy upravuji způsob řeči tak, aby druhého zaujal.
- Vůbec na mě nesedí
- Spíše na mě nesedí
- Nedokážu rozhodnout
- Trochu na mě sedí
- Velmi na mě sedí
Při předávání málokdy upravuji věci až do podoby pohodlné pro druhého.
- Vůbec na mě nesedí
- Spíše na mě nesedí
- Nedokážu rozhodnout
- Trochu na mě sedí
- Velmi na mě sedí
I při nejasných podmínkách často pokračuji podle vlastního výkladu bez ověření.
- Vůbec na mě nesedí
- Spíše na mě nesedí
- Nedokážu rozhodnout
- Trochu na mě sedí
- Velmi na mě sedí
Navrhuji změny, které považuji za nutné, i když čekám odpor.
- Vůbec na mě nesedí
- Spíše na mě nesedí
- Nedokážu rozhodnout
- Trochu na mě sedí
- Velmi na mě sedí
Když by různí lidé mohli spolupracovat, vytvořím příležitost k rozhovoru.
- Vůbec na mě nesedí
- Spíše na mě nesedí
- Nedokážu rozhodnout
- Trochu na mě sedí
- Velmi na mě sedí
I nenápadné pravidelné úkoly průběžně podporuji v rámci svého dílu.
- Vůbec na mě nesedí
- Spíše na mě nesedí
- Nedokážu rozhodnout
- Trochu na mě sedí
- Velmi na mě sedí
Při rozdílných názorech hledám podklady či kritéria umožňující srovnání.
- Vůbec na mě nesedí
- Spíše na mě nesedí
- Nedokážu rozhodnout
- Trochu na mě sedí
- Velmi na mě sedí
I když chci situaci změnit, málokdy sám udělám první krok.
- Vůbec na mě nesedí
- Spíše na mě nesedí
- Nedokážu rozhodnout
- Trochu na mě sedí
- Velmi na mě sedí
I když někdo váhá s účastí, málokdy ho sám oslovím.
- Vůbec na mě nesedí
- Spíše na mě nesedí
- Nedokážu rozhodnout
- Trochu na mě sedí
- Velmi na mě sedí
I když má někdo během společné práce potíže, málokdy se ptám na jeho situaci.
- Vůbec na mě nesedí
- Spíše na mě nesedí
- Nedokážu rozhodnout
- Trochu na mě sedí
- Velmi na mě sedí
I když si všimnu drobné chyby, málokdy ověřuji její pozdější dopad.
- Vůbec na mě nesedí
- Spíše na mě nesedí
- Nedokážu rozhodnout
- Trochu na mě sedí
- Velmi na mě sedí
D｜Styl rozhodování a postupu
V odpovědích o této společné práci bylo relativně výše ukazování směru a priorit a podpora zahájení činnosti. Může se uplatnit role člověka, který při dlouhém váhání ujasní další rozhodnutí. Při uspěchaném závěru však mohou zůstat nevyřčené informace a obavy ostatních. Oddělením termínu rozhodnutí od času k vyslechnutí názorů využiješ schopnost posouvat práci způsobem, který usnadňuje účast ostatních. Výsledek nehodnotí kvalitu vedení.
I｜Styl sdělování a zapojování
V odpovědích o této společné práci bylo relativně výše povzbuzování účasti lidí představováním zajímavostí a oslovováním. Může se uplatnit při otevírání nových aktivit a vytváření prostoru pro snadnější rozhovor. S rostoucím nadšením však mohou být konkrétní odpovědnosti a sliby nejasné. Když na závěr převedeš sdílená očekávání na krátké kroky, nadšení snáze přejde v trvalou spolupráci. Výsledek neposuzuje oblíbenost ani extraverzi.
S｜Styl podpory a vytrvalosti
V odpovědích o této společné práci bylo relativně výše udržování přiměřeného tempa a spolupráce a podpora pokračování. Může se uplatnit při každodenním zajišťování stability, například předávání práce či pomoci při zaučování. Neustálé přizpůsobování ostatním však může skrýt vlastní zátěž. Včasné sdílení udržitelného rozsahu a potřebných změn pomůže, abys podpůrnou roli nenesl sám. Nejde o hodnocení poslušnosti.
C｜Styl ověřování a uspořádávání
V odpovědích o této společné práci bylo relativně výše ověřování podkladů a podmínek a napravování drobných nesrovnalostí. Může se uplatnit při omezení nejasných předpokladů a vytváření kvality, která předejde pozdějším potížím. Stejně podrobná kontrola všeho však může ubrat čas důležitým bodům. Porovnej následky případných chyb a zvol místa k důkladnější kontrole; pečlivost pak snáze spojíš s plynulým postupem. Nejde o test schopnosti přesnosti.
Volba spolupráce podle situace
V těchto odpovědích se skóre všech čtyř oblastí D, I, S a C nacházelo uprostřed. Způsob jednání se možná mění podle role či člověka, nebo se odpovídající a neodpovídající chování vzájemně vyrušilo. Výsledek nedokazuje stejnou zdatnost ve všech rolích. Podívej se, jakou činnost jsi při nedávné společné práci skutečně nesl, a odděl přirozené kroky od zatěžujících. Snáze pak najdeš podobu spolupráce pro příště.
