Для прохождения теста и подсчёта результата нужен JavaScript.
Когда обсуждение останавливается, я стараюсь назвать первоочередное решение и продвинуть разговор.
- Совсем не похоже на меня
- Скорее не похоже на меня
- Трудно сказать
- Немного похоже на меня
- Очень похоже на меня
В новом занятии я рассказываю об интересных сторонах и приглашаю людей.
- Совсем не похоже на меня
- Скорее не похоже на меня
- Трудно сказать
- Немного похоже на меня
- Очень похоже на меня
В совместной работе я проверяю, какой посильный темп смогут поддерживать все.
- Совсем не похоже на меня
- Скорее не похоже на меня
- Трудно сказать
- Немного похоже на меня
- Очень похоже на меня
Получив предложение, я уточняю основания и условия решения.
- Совсем не похоже на меня
- Скорее не похоже на меня
- Трудно сказать
- Немного похоже на меня
- Очень похоже на меня
При нескольких вариантах я скорее жду чужого решения, чем сам обозначаю направление.
- Совсем не похоже на меня
- Скорее не похоже на меня
- Трудно сказать
- Немного похоже на меня
- Очень похоже на меня
На встречах я редко сам предлагаю тему для расширения разговора.
- Совсем не похоже на меня
- Скорее не похоже на меня
- Трудно сказать
- Немного похоже на меня
- Очень похоже на меня
Я редко остаюсь рядом и повторяю объяснение, пока человек осваивает работу.
- Совсем не похоже на меня
- Скорее не похоже на меня
- Трудно сказать
- Немного похоже на меня
- Очень похоже на меня
Перед сдачей я редко перепроверяю мелкие числовые или письменные расхождения.
- Совсем не похоже на меня
- Скорее не похоже на меня
- Трудно сказать
- Немного похоже на меня
- Очень похоже на меня
При приближении срока я ясно сообщаю приоритеты.
- Совсем не похоже на меня
- Скорее не похоже на меня
- Трудно сказать
- Немного похоже на меня
- Очень похоже на меня
Заметив удачное действие, я называю его, чтобы поддержать мотивацию окружающих.
- Совсем не похоже на меня
- Скорее не похоже на меня
- Трудно сказать
- Немного похоже на меня
- Очень похоже на меня
При внезапном изменении я продумываю шаги, облегчающие переход другим.
- Совсем не похоже на меня
- Скорее не похоже на меня
- Трудно сказать
- Немного похоже на меня
- Очень похоже на меня
Перед началом работы я уточняю, что будет считаться завершением.
- Совсем не похоже на меня
- Скорее не похоже на меня
- Трудно сказать
- Немного похоже на меня
- Очень похоже на меня
Если ответственный ещё не определён, я редко сам берусь за эту роль.
- Совсем не похоже на меня
- Скорее не похоже на меня
- Трудно сказать
- Немного похоже на меня
- Очень похоже на меня
Представляя идею, я редко продумываю подачу, которая заинтересует собеседника.
- Совсем не похоже на меня
- Скорее не похоже на меня
- Трудно сказать
- Немного похоже на меня
- Очень похоже на меня
При передаче работы я редко довожу материалы до удобной для получателя формы.
- Совсем не похоже на меня
- Скорее не похоже на меня
- Трудно сказать
- Немного похоже на меня
- Очень похоже на меня
Даже при неясных условиях я часто действую по своему толкованию, не уточняя.
- Совсем не похоже на меня
- Скорее не похоже на меня
- Трудно сказать
- Немного похоже на меня
- Очень похоже на меня
Я предлагаю изменение, которое считаю нужным, даже если ожидается несогласие.
- Совсем не похоже на меня
- Скорее не похоже на меня
- Трудно сказать
- Немного похоже на меня
- Очень похоже на меня
Если разные люди могли бы сотрудничать, я создаю повод для их разговора.
- Совсем не похоже на меня
- Скорее не похоже на меня
- Трудно сказать
- Немного похоже на меня
- Очень похоже на меня
Даже в незаметных регулярных задачах я продолжаю выполнять свою часть.
- Совсем не похоже на меня
- Скорее не похоже на меня
- Трудно сказать
- Немного похоже на меня
- Очень похоже на меня
При расхождении мнений я ищу материалы или критерии для сравнения.
- Совсем не похоже на меня
- Скорее не похоже на меня
- Трудно сказать
- Немного похоже на меня
- Очень похоже на меня
Даже желая изменить ситуацию, я редко сам делаю первый шаг.
- Совсем не похоже на меня
- Скорее не похоже на меня
- Трудно сказать
- Немного похоже на меня
- Очень похоже на меня
Даже если человек сомневается в участии, я редко обращаюсь к нему первым.
- Совсем не похоже на меня
- Скорее не похоже на меня
- Трудно сказать
- Немного похоже на меня
- Очень похоже на меня
Даже когда у кого-то трудности в совместной работе, я редко спрашиваю о ситуации.
- Совсем не похоже на меня
- Скорее не похоже на меня
- Трудно сказать
- Немного похоже на меня
- Очень похоже на меня
Даже заметив небольшую ошибку, я редко проверяю её дальнейшие последствия.
- Совсем не похоже на меня
- Скорее не похоже на меня
- Трудно сказать
- Немного похоже на меня
- Очень похоже на меня
D | Стиль решения и продвижения
В ответах об этой совместной работе относительно выше оказалось поведение, задающее направление и приоритеты и побуждающее начать. При длительных сомнениях может быть полезна роль человека, проясняющего следующее решение. Однако поспешный вывод иногда опережает информацию и опасения других. Разделение срока решения и времени на мнения позволит использовать способность продвигать дело так, чтобы людям было легче участвовать. Это не оценка превосходства лидерских качеств.
I | Стиль рассказа и вовлечения
В ответах об этой совместной работе относительно выше оказалось поведение, привлекающее людей через рассказ об интересном и приглашение. Оно может помогать открывать вход в новую деятельность и расширять пространство лёгкого общения. Но при оживлении разговора конкретные обязанности и договорённости иногда размываются. Превращение общих ожиданий в короткое действие в конце поможет энтузиазму перейти в устойчивое сотрудничество. Это не определение популярности или экстраверсии.
S | Стиль поддержки и продолжения
В ответах об этой совместной работе относительно выше оказалось сохранение посильного темпа и отношений сотрудничества, поддерживающее продолжение. Это может быть полезно для повседневной устойчивости, передачи дел и помощи в освоении. Но постоянное подстраивание иногда делает вашу нагрузку незаметной. Раннее обсуждение доступного объёма и желаемых изменений позволит не нести поддерживающую роль одному. Это не оценка покорности.
C | Стиль проверки и упорядочивания
В ответах об этой совместной работе относительно выше оказалось уточнение оснований и условий и исправление мелких расхождений. Это может помогать уменьшать неясные предпосылки и создавать качество без будущих затруднений. Однако одинаково подробная проверка всего иногда отнимает время у важного. Сравнение последствий ошибок и выбор приоритетных мест проверки помогут соединить аккуратность с продвижением. Это не тест способности к точности.
Выбирать сотрудничество по ситуации
В этих ответах все четыре области D, I, S и C получили средние значения. Возможно, поведение меняется в зависимости от роли и людей, либо подходящие и неподходящие действия уравновесили друг друга. Это не доказывает одинаковое мастерство во всех ролях. Посмотрите на реальную функцию в недавней совместной работе и разделите естественно получавшееся и обременительное: так можно найти желаемую форму следующего сотрудничества.
