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Si une discussion s'arrête, je cherche à la faire avancer en indiquant d'abord ce qui doit être décidé.
- Ne me correspond pas du tout
- Me correspond peu
- Ni l'un ni l'autre
- Me correspond un peu
- Me correspond tout à fait
Pour une nouvelle activité, j'invite des personnes en présentant ce qui semble intéressant.
- Ne me correspond pas du tout
- Me correspond peu
- Ni l'un ni l'autre
- Me correspond un peu
- Me correspond tout à fait
Dans un travail collectif, je vérifie que le rythme est soutenable pour que chacun puisse continuer.
- Ne me correspond pas du tout
- Me correspond peu
- Ni l'un ni l'autre
- Me correspond un peu
- Me correspond tout à fait
Quand une proposition m'est faite, je vérifie les fondements et les conditions de la décision.
- Ne me correspond pas du tout
- Me correspond peu
- Ni l'un ni l'autre
- Me correspond un peu
- Me correspond tout à fait
Quand plusieurs idées existent, j'attends la décision des autres plutôt que d'indiquer moi-même une direction.
- Ne me correspond pas du tout
- Me correspond peu
- Ni l'un ni l'autre
- Me correspond un peu
- Me correspond tout à fait
Dans un groupe, je lance rarement un sujet de ma propre initiative pour élargir la conversation.
- Ne me correspond pas du tout
- Me correspond peu
- Ni l'un ni l'autre
- Me correspond un peu
- Me correspond tout à fait
J'accompagne rarement quelqu'un en répétant la même explication jusqu'à ce qu'il maîtrise une tâche.
- Ne me correspond pas du tout
- Me correspond peu
- Ni l'un ni l'autre
- Me correspond un peu
- Me correspond tout à fait
Avant de remettre un travail, je vérifie rarement les petites incohérences dans les chiffres ou les mentions.
- Ne me correspond pas du tout
- Me correspond peu
- Ni l'un ni l'autre
- Me correspond un peu
- Me correspond tout à fait
Quand l'échéance approche, je communique clairement les priorités.
- Ne me correspond pas du tout
- Me correspond peu
- Ni l'un ni l'autre
- Me correspond un peu
- Me correspond tout à fait
Quand je remarque une bonne initiative, je la souligne pour encourager l'entourage.
- Ne me correspond pas du tout
- Me correspond peu
- Ni l'un ni l'autre
- Me correspond un peu
- Me correspond tout à fait
Lors d'un changement soudain, je cherche des étapes qui facilitent la transition pour les autres.
- Ne me correspond pas du tout
- Me correspond peu
- Ni l'un ni l'autre
- Me correspond un peu
- Me correspond tout à fait
Avant de commencer, je vérifie ce qui permettra de considérer le travail comme terminé.
- Ne me correspond pas du tout
- Me correspond peu
- Ni l'un ni l'autre
- Me correspond un peu
- Me correspond tout à fait
Quand personne n'est désigné responsable d'une tâche, je me propose rarement.
- Ne me correspond pas du tout
- Me correspond peu
- Ni l'un ni l'autre
- Me correspond un peu
- Me correspond tout à fait
Quand je présente une idée, j'adapte rarement ma façon de parler pour intéresser l'autre.
- Ne me correspond pas du tout
- Me correspond peu
- Ni l'un ni l'autre
- Me correspond un peu
- Me correspond tout à fait
Lors d'un passage de relais, je prépare rarement les choses jusqu'à les rendre faciles à utiliser par l'autre.
- Ne me correspond pas du tout
- Me correspond peu
- Ni l'un ni l'autre
- Me correspond un peu
- Me correspond tout à fait
Même si les conditions sont floues, j'avance souvent selon mon interprétation sans vérifier.
- Ne me correspond pas du tout
- Me correspond peu
- Ni l'un ni l'autre
- Me correspond un peu
- Me correspond tout à fait
Je propose les changements que je juge nécessaires, même s'ils risquent de susciter une opposition.
- Ne me correspond pas du tout
- Me correspond peu
- Ni l'un ni l'autre
- Me correspond un peu
- Me correspond tout à fait
Si des personnes différentes semblent pouvoir coopérer, je crée une occasion de conversation.
- Ne me correspond pas du tout
- Me correspond peu
- Ni l'un ni l'autre
- Me correspond un peu
- Me correspond tout à fait
Je continue à assurer ma part des tâches régulières, même discrètes.
- Ne me correspond pas du tout
- Me correspond peu
- Ni l'un ni l'autre
- Me correspond un peu
- Me correspond tout à fait
Quand les avis divergent, je cherche des documents ou critères permettant de comparer.
- Ne me correspond pas du tout
- Me correspond peu
- Ni l'un ni l'autre
- Me correspond un peu
- Me correspond tout à fait
Même si je souhaite changer une situation, je fais rarement le premier pas de ma propre initiative.
- Ne me correspond pas du tout
- Me correspond peu
- Ni l'un ni l'autre
- Me correspond un peu
- Me correspond tout à fait
Même si quelqu'un hésite à participer, je vais rarement lui parler de ma propre initiative.
- Ne me correspond pas du tout
- Me correspond peu
- Ni l'un ni l'autre
- Me correspond un peu
- Me correspond tout à fait
Même si quelqu'un rencontre une difficulté pendant un travail collectif, je lui demande rarement ce qui se passe.
- Ne me correspond pas du tout
- Me correspond peu
- Ni l'un ni l'autre
- Me correspond un peu
- Me correspond tout à fait
Même si je remarque une petite erreur, je vérifie rarement ses conséquences ultérieures.
- Ne me correspond pas du tout
- Me correspond peu
- Ni l'un ni l'autre
- Me correspond un peu
- Me correspond tout à fait
D | Le style qui décide et avance
Dans vos réponses sur ce travail collectif, indiquer une direction ou des priorités et encourager le démarrage arrive relativement en tête. Ce rôle peut aider à clarifier la prochaine décision lorsque l'hésitation persiste. En revanche, une conclusion rapide peut précéder l'expression d'informations ou de préoccupations détenues par d'autres. Séparer l'échéance de décision du temps d'écoute permet d'utiliser votre élan d'une façon qui facilite la participation. Ce résultat ne classe pas la qualité de votre leadership.
I | Le style qui communique et mobilise
Dans vos réponses sur ce travail collectif, encourager la participation en présentant l'intérêt d'une activité ou en allant vers les autres arrive relativement en tête. Ce rôle peut ouvrir la porte à de nouvelles activités et élargir les espaces où il est facile de parler. Plus l'enthousiasme monte, plus les responsabilités ou engagements concrets peuvent devenir flous. Transformer à la fin les attentes partagées en une action courte aide à prolonger cet enthousiasme en coopération durable. Ce résultat ne juge ni popularité ni extraversion.
S | Le style qui soutient et maintient
Dans vos réponses sur ce travail collectif, maintenir un rythme soutenable et une relation de coopération pour favoriser la continuité arrive relativement en tête. Ce rôle peut créer de la stabilité au quotidien, notamment lors d'un passage de relais ou d'un accompagnement à la prise en main. Cependant, vous adapter constamment peut rendre votre propre charge moins visible. Partager tôt ce que vous pouvez continuer et ce que vous souhaitez changer évite de porter seul le soutien. Ce résultat n'évalue pas la docilité.
C | Le style qui vérifie et ajuste
Dans vos réponses sur ce travail collectif, vérifier les fondements ou les conditions et corriger les détails arrive relativement en tête. Ce rôle peut réduire les présupposés flous et construire une qualité qui évite des difficultés ultérieures. Toutefois, tout vérifier avec la même minutie peut réduire le temps disponible pour les points importants. Comparer les conséquences d'une erreur et choisir les vérifications prioritaires peut aider à concilier soin et progression. Ce n'est pas un test de capacité de précision.
Choisir la coopération adaptée à la situation
Dans vos réponses, les quatre domaines D, I, S et C se situent tous au point médian. Votre manière d'agir varie peut-être selon le rôle ou la personne, ou des comportements qui vous correspondent et d'autres non se sont compensés. Ce résultat ne prouve pas que vous êtes aussi à l'aise dans tous les rôles. Regarder ce que vous avez réellement apporté lors d'un travail collectif récent et distinguer ce qui était naturel de ce qui vous pesait peut vous aider à choisir votre prochaine forme de coopération.
