Характер і самопізнання · 24 запитань

DISC: стиль співпраці

Вирішувати, залучати, підтримувати, перевіряти. 24 запитання про те, як ви дієте у спільній роботі.

Як обчислюється результат

Це авторський опитувальник поведінки з опорою на чотири сфери DISC. Він не є офіційною оцінкою Everything DiSC й не визначає придатність до найму, здібності чи якість сумісності.

Для проходження тесту й підрахунку результату потрібен JavaScript.

Коли обговорення зупиняється, я намагаюся назвати першочергове рішення й просунути розмову.

Зовсім не схоже на мене
Радше не схоже на мене
Важко сказати
Трохи схоже на мене
Дуже схоже на мене

У новому занятті я розповідаю про цікаві сторони й запрошую людей.

Зовсім не схоже на мене
Радше не схоже на мене
Важко сказати
Трохи схоже на мене
Дуже схоже на мене

У спільній роботі я перевіряю, який посильний темп зможуть підтримувати всі.

Зовсім не схоже на мене
Радше не схоже на мене
Важко сказати
Трохи схоже на мене
Дуже схоже на мене

Отримавши пропозицію, я уточнюю підстави й умови рішення.

Зовсім не схоже на мене
Радше не схоже на мене
Важко сказати
Трохи схоже на мене
Дуже схоже на мене

За кількох варіантів я радше чекаю чужого рішення, ніж сам визначаю напрям.

Зовсім не схоже на мене
Радше не схоже на мене
Важко сказати
Трохи схоже на мене
Дуже схоже на мене

На зустрічах я рідко сам пропоную тему для розширення розмови.

Зовсім не схоже на мене
Радше не схоже на мене
Важко сказати
Трохи схоже на мене
Дуже схоже на мене

Я рідко залишаюся поруч і повторюю пояснення, поки людина опановує роботу.

Зовсім не схоже на мене
Радше не схоже на мене
Важко сказати
Трохи схоже на мене
Дуже схоже на мене

Перед здаванням я рідко перевіряю дрібні числові чи письмові розбіжності.

Зовсім не схоже на мене
Радше не схоже на мене
Важко сказати
Трохи схоже на мене
Дуже схоже на мене

Коли наближається термін, я чітко повідомляю пріоритети.

Зовсім не схоже на мене
Радше не схоже на мене
Важко сказати
Трохи схоже на мене
Дуже схоже на мене

Помітивши вдалу дію, я називаю її, щоб підтримати мотивацію оточення.

Зовсім не схоже на мене
Радше не схоже на мене
Важко сказати
Трохи схоже на мене
Дуже схоже на мене

За раптової зміни я продумую кроки, що полегшують перехід іншим.

Зовсім не схоже на мене
Радше не схоже на мене
Важко сказати
Трохи схоже на мене
Дуже схоже на мене

Перед початком роботи я уточнюю, що вважатиметься завершенням.

Зовсім не схоже на мене
Радше не схоже на мене
Важко сказати
Трохи схоже на мене
Дуже схоже на мене

Якщо відповідального ще не визначено, я рідко сам беру цю роль.

Зовсім не схоже на мене
Радше не схоже на мене
Важко сказати
Трохи схоже на мене
Дуже схоже на мене

Представляючи ідею, я рідко продумую подання, яке зацікавить співрозмовника.

Зовсім не схоже на мене
Радше не схоже на мене
Важко сказати
Трохи схоже на мене
Дуже схоже на мене

Передаючи роботу, я рідко доводжу матеріали до зручної для отримувача форми.

Зовсім не схоже на мене
Радше не схоже на мене
Важко сказати
Трохи схоже на мене
Дуже схоже на мене

Навіть за неясних умов я часто дію за власним тлумаченням, не уточнюючи.

Зовсім не схоже на мене
Радше не схоже на мене
Важко сказати
Трохи схоже на мене
Дуже схоже на мене

Я пропоную зміну, яку вважаю потрібною, навіть якщо очікую незгоди.

Зовсім не схоже на мене
Радше не схоже на мене
Важко сказати
Трохи схоже на мене
Дуже схоже на мене

Якщо різні люди могли б співпрацювати, я створюю привід для їхньої розмови.

Зовсім не схоже на мене
Радше не схоже на мене
Важко сказати
Трохи схоже на мене
Дуже схоже на мене

Навіть у непомітних регулярних завданнях я продовжую виконувати свою частину.

Зовсім не схоже на мене
Радше не схоже на мене
Важко сказати
Трохи схоже на мене
Дуже схоже на мене

За розбіжності думок я шукаю матеріали чи критерії для порівняння.

Зовсім не схоже на мене
Радше не схоже на мене
Важко сказати
Трохи схоже на мене
Дуже схоже на мене

Навіть бажаючи змінити ситуацію, я рідко сам роблю перший крок.

Зовсім не схоже на мене
Радше не схоже на мене
Важко сказати
Трохи схоже на мене
Дуже схоже на мене

Навіть якщо людина вагається щодо участі, я рідко звертаюся до неї першим.

Зовсім не схоже на мене
Радше не схоже на мене
Важко сказати
Трохи схоже на мене
Дуже схоже на мене

Навіть коли хтось має труднощі у спільній роботі, я рідко запитую про ситуацію.

Зовсім не схоже на мене
Радше не схоже на мене
Важко сказати
Трохи схоже на мене
Дуже схоже на мене

Навіть помітивши невелику помилку, я рідко перевіряю її подальші наслідки.

Зовсім не схоже на мене
Радше не схоже на мене
Важко сказати
Трохи схоже на мене
Дуже схоже на мене

D | Стиль рішення й просування

У відповідях про цю спільну роботу відносно вищою була поведінка, що задає напрям і пріоритети та спонукає почати. За тривалих вагань корисною може бути роль людини, яка прояснює наступне рішення. Проте поспішний висновок іноді випереджає інформацію й побоювання інших. Розділення терміну рішення та часу на думки дозволить застосовувати здатність просувати справу так, щоб людям було легше долучитися. Це не оцінка переваги лідерських якостей.

I | Стиль розповіді й залучення

У відповідях про цю спільну роботу відносно вищою була поведінка, що залучає людей через розповідь про цікаве й запрошення. Вона може допомагати відкривати шлях до нової діяльності й розширювати простір легкого спілкування. Але за жвавої розмови конкретні обов’язки й домовленості іноді розмиваються. Перетворення спільних очікувань на коротку дію наприкінці допоможе ентузіазму перейти в сталу співпрацю. Це не визначення популярності чи екстраверсії.

S | Стиль підтримки й продовження

У відповідях про цю спільну роботу відносно вищим було збереження посильного темпу та співпраці, що підтримує продовження. Це може бути корисним для щоденної стійкості, передавання справ і допомоги в опануванні. Проте постійне підлаштування іноді робить ваше навантаження непомітним. Раннє обговорення доступного обсягу й бажаних змін дозволить не нести підтримувальну роль наодинці. Це не оцінка покірності.

C | Стиль перевірки й упорядкування

У відповідях про цю спільну роботу відносно вищими були уточнення підстав і умов та виправлення дрібних розбіжностей. Це може допомагати зменшувати неясні передумови й створювати якість без майбутніх труднощів. Проте однаково докладна перевірка всього іноді забирає час у важливого. Порівняння наслідків помилок і вибір пріоритетних місць перевірки допоможуть поєднати ретельність із поступом. Це не тест здібності до точності.

Обирати співпрацю відповідно до ситуації

У цих відповідях усі чотири сфери D, I, S і C отримали середні значення. Можливо, поведінка змінюється залежно від ролі та людей, або відповідні й невідповідні дії врівноважили одна одну. Це не доводить однакової майстерності в усіх ролях. Погляньте на реальну функцію в недавній спільній роботі й розділіть те, що виходило природно, і те, що обтяжувало: так можна знайти бажану форму наступної співпраці.