JavaScript er nødvendigt for at bruge og beregne denne quiz.
Hvis en samtale går i stå, prøver jeg at komme videre ved at nævne det, der først skal besluttes.
- Passer slet ikke
- Passer ikke særlig godt
- Hverken eller
- Passer delvist
- Passer meget godt
Ved nye aktiviteter fortæller jeg om det spændende og inviterer andre med.
- Passer slet ikke
- Passer ikke særlig godt
- Hverken eller
- Passer delvist
- Passer meget godt
I fælles arbejde kontrollerer jeg, at tempoet er overkommeligt og holdbart for alle.
- Passer slet ikke
- Passer ikke særlig godt
- Hverken eller
- Passer delvist
- Passer meget godt
Når jeg får et forslag, kontrollerer jeg beslutningsgrundlaget og betingelserne.
- Passer slet ikke
- Passer ikke særlig godt
- Hverken eller
- Passer delvist
- Passer meget godt
Når der er flere forslag, venter jeg på andres beslutning frem for selv at vise en retning.
- Passer slet ikke
- Passer ikke særlig godt
- Hverken eller
- Passer delvist
- Passer meget godt
I grupper bringer jeg sjældent selv emner op for at udvide samtalen.
- Passer slet ikke
- Passer ikke særlig godt
- Hverken eller
- Passer delvist
- Passer meget godt
Jeg bruger sjældent tid på at gentage samme forklaring, indtil nogen er fortrolig med arbejdet.
- Passer slet ikke
- Passer ikke særlig godt
- Hverken eller
- Passer delvist
- Passer meget godt
Før aflevering gennemgår jeg sjældent små uoverensstemmelser i tal eller oplysninger.
- Passer slet ikke
- Passer ikke særlig godt
- Hverken eller
- Passer delvist
- Passer meget godt
Når fristen nærmer sig, kommunikerer jeg prioriteringerne tydeligt.
- Passer slet ikke
- Passer ikke særlig godt
- Hverken eller
- Passer delvist
- Passer meget godt
Når jeg ser noget, der fungerer godt, sætter jeg ord på det for at motivere andre.
- Passer slet ikke
- Passer ikke særlig godt
- Hverken eller
- Passer delvist
- Passer meget godt
Ved pludselige ændringer tænker jeg på trin, der letter omstillingen for andre.
- Passer slet ikke
- Passer ikke særlig godt
- Hverken eller
- Passer delvist
- Passer meget godt
Før arbejdet starter, kontrollerer jeg, hvad der tæller som færdigt.
- Passer slet ikke
- Passer ikke særlig godt
- Hverken eller
- Passer delvist
- Passer meget godt
Når ingen har ansvaret for en opgave, melder jeg mig sjældent selv.
- Passer slet ikke
- Passer ikke særlig godt
- Hverken eller
- Passer delvist
- Passer meget godt
Når jeg præsenterer en idé, tilpasser jeg sjældent fremstillingen for at vække den andens interesse.
- Passer slet ikke
- Passer ikke særlig godt
- Hverken eller
- Passer delvist
- Passer meget godt
Ved overdragelse ordner jeg sjældent materialet så meget, at det er let for modtageren at bruge.
- Passer slet ikke
- Passer ikke særlig godt
- Hverken eller
- Passer delvist
- Passer meget godt
Selv når betingelserne er uklare, går jeg ofte videre med min egen fortolkning uden at spørge.
- Passer slet ikke
- Passer ikke særlig godt
- Hverken eller
- Passer delvist
- Passer meget godt
Jeg foreslår ændringer, jeg mener er nødvendige, selv hvis der kan komme modstand.
- Passer slet ikke
- Passer ikke særlig godt
- Hverken eller
- Passer delvist
- Passer meget godt
Hvis forskellige personer ser ud til at kunne samarbejde, skaber jeg en anledning til samtale.
- Passer slet ikke
- Passer ikke særlig godt
- Hverken eller
- Passer delvist
- Passer meget godt
Også i mindre synlige rutineopgaver bliver jeg ved med at støtte min del.
- Passer slet ikke
- Passer ikke særlig godt
- Hverken eller
- Passer delvist
- Passer meget godt
Når vi er uenige, søger jeg materiale eller kriterier, der kan sammenlignes.
- Passer slet ikke
- Passer ikke særlig godt
- Hverken eller
- Passer delvist
- Passer meget godt
Selv når jeg ønsker at ændre situationen, tager jeg sjældent selv det første skridt.
- Passer slet ikke
- Passer ikke særlig godt
- Hverken eller
- Passer delvist
- Passer meget godt
Selv når nogen tøver med at deltage, tager jeg sjældent selv kontakt.
- Passer slet ikke
- Passer ikke særlig godt
- Hverken eller
- Passer delvist
- Passer meget godt
Selv når nogen har problemer under fælles arbejde, spørger jeg sjældent til situationen.
- Passer slet ikke
- Passer ikke særlig godt
- Hverken eller
- Passer delvist
- Passer meget godt
Selv når jeg opdager små fejl, kontrollerer jeg sjældent følgerne senere.
- Passer slet ikke
- Passer ikke særlig godt
- Hverken eller
- Passer delvist
- Passer meget godt
D | Beslutte og drive fremad
I dine svar om fælles arbejde lå adfærden med at vise retning og prioriteringer og fremme handling relativt højt. Du kan bidrage med klarhed om næste beslutning, når tvivlen varer ved. Hvis konklusionen kommer for hurtigt, er andres information og bekymringer dog måske endnu ikke kommet frem. Ved at skille beslutningsfristen fra tiden til at lytte kan du skabe fremdrift på en måde, der gør det lettere for andre at deltage. Resultatet vurderer ikke bedre eller dårligere lederevne.
I | Formidle og engagere
I dine svar om fælles arbejde lå adfærden med at fremme deltagelse ved at vise det interessante og tage kontakt relativt højt. Du kan åbne døren til nye aktiviteter og skabe mere plads til samtale. Jo mere begejstret samtalen bliver, desto mere uklare kan konkrete ansvar og aftaler dog blive. Hvis fælles forventninger til sidst omsættes til korte handlinger, kan entusiasmen lettere blive til vedvarende samarbejde. Resultatet vurderer ikke popularitet eller udadvendthed.
S | Støtte og fortsætte
I dine svar om fælles arbejde lå adfærden med at bevare et overkommeligt tempo og samarbejde og støtte kontinuitet relativt højt. Du kan skabe daglig stabilitet gennem overdragelse og støtte, indtil andre er fortrolige med opgaven. Hvis du bliver ved med at tilpasse dig, kan din egen belastning dog blive svær at få øje på. Ved tidligt at dele, hvad du kan fortsætte med, og hvad du ønsker ændret, behøver du ikke bære støtterollen alene. Resultatet vurderer ikke lydighed.
C | Kontrollere og ordne
I dine svar om fælles arbejde lå adfærden med at kontrollere grundlag og betingelser og rette detaljeafvigelser relativt højt. Du kan bidrage til færre uklare forudsætninger og kvalitet, der forebygger senere problemer. Hvis alt kontrolleres lige grundigt, kan tiden til de vigtigste punkter dog blive mindre. Ved at sammenligne følgerne af fejl og vælge særlige kontrolpunkter kan du måske forene omhu og fremdrift. Resultatet er ikke en evnetest i præcision.
Vælg samarbejdsform efter situationen
I dine svar endte alle fire områder D, I, S og C i midten. Din adfærd kan ændre sig efter rolle og person, eller passende og ikke-passende handlinger kan have udlignet hinanden. Resultatet beviser ikke, at du er lige god i alle roller. Se på, hvad du faktisk bidrog med i nyligt fælles arbejde, og skeln mellem det naturlige og det belastende; det kan hjælpe dig med at finde den samarbejdsform, du vil vælge næste gang.
